ראיון עם יזם: נדל"ן מסחרי לאחר המגפה

החל מהשקעות הון סיכון בשלב מוקדם ועד פיתוח וייצור נדל"ן מסחרי, רחים עמידי היה מעורב במגוון רחב של מיזמים עסקיים.

בשנת 1980 הקים את קבוצת עמידי, קונגלומרט הבינלאומי של נדל"ן בבעלות פרטית, ייצור, הפצה, מסחר וקמעונאות ומחזיק כיום ביותר ממיליון מטרים רבועים של נדל"ן ונכסים של למעלה משני מיליארד דולר.

לאחרונה ישב עמידי עם מיליונרס כדי לדבר על איך הכל התחיל ולשתף במחשבותיו על דברים, החל ביצירת קשרים ואיתור הזדמנויות השקעה מבטיחות וכלה בעבודה עם המשפחה ועתיד הנדל"ן המסחרי.

 

נדל"ן מסחרי- אילוסטרציה (קרדיט: קומרשיל קפה)

 

אתה מעורב בכמה תחומי עיסוק שונים בקבוצת עמידי, החל מנדל"ן וכלה בטכנולוגיה ובייצור. אתה יכול לספר לנו קצת על מה שאתה עושה שם וכיצד עסקים אלה מתחברים או חופפים?

מעולם לא תכננו "להסתבך" בכל העסקים המגוונים שאנו נמצאים בהם. הכל התחיל בעסקי השטיחים בעבודת יד שלנו בפאלו אלטו, קליפורניה, לפני למעלה מ-40 שנה, ואז התרחבנו לענפים אחרים, כולל חומרי גלם, ייצוא לחו"ל, כולל נדל"ן על ידי קניה של כמה משרדים קטנים בפאלו אלטו. פיתוח נדל"ן הוביל אותנו לעבוד עם יזמי טכנולוגיה שעבדו בחברות סטארט-אפ מלהיבות.

העסק שלנו התפתח באופן אורגני. פעילות עסקית אחת הובילה להזדמנויות אחרות. באופן טבעי, הסינרגיות מתפתחות גם עם הזמן בין עסקים, תעשיות וכו'.

מסיבה זו, אם היית שואל אותי היום, לא אוכל לומר לך איפה נהיה בעוד חמש שנים.

אנא ספר לקוראים שלנו עוד על התפקיד שמילאה חנות שטיחים קטנה בכל אלה.

גלריית השטיחים מדליון מייבאת ומוכרת שטיחים באיכות גבוהה בעבודת יד מכל רחבי העולם, כולל הודו, סין, פקיסטן ואיראן. זה היה אחד העסקים הראשונים שלי כשהיגרתי מאיראן.

גלריית השטיחים הייתה העסק המקורי הראשון שלנו בארה"ב לאחר שהמהפכה החומייניסטית בשנת 1979 אילצה את משפחתנו לעבור. מכיוון ששטיחים בעבודת יד הם פריטי יוקרה, העסק קישר אותנו עם אנשים מצליחים. בהיותם ממוקמים בעמק הסיליקון, אנשים אלה נטועים בעיקר בתעשיית הטכנולוגיה, שהחלה את סיפורנו.

האם השקעה בהון סיכון מרגשת? מה לדעתך אנשים יחשבו כהכי מעניין או מפתיע?

מבחינתנו זה מעניין מכיוון שזה נותן לנו את האפשרות ללמוד על עסקים רבים, שאחרת לא היינו יודעים עליהם דבר.

כמו כן, מה שלקח לכמה יזמים שנים להשיג, קרי, את המומחיות והתובנות של תעשייה ספציפית, אתה יכול ללמוד תוך 30 דקות.

זה גם מרגש לפגוש אנשים שכל כך מתלהבים ממיזם שהם מוכנים לסכן הכל כדי להמשיך בו. כל זה לא קשור לתשואות כספיות של הון סיכון; זה המסע היזמי. התגמולים הכספיים הם רק אחד הצעדים באותו מסע.

היית משקיע בשלב מוקדם במספר חברות שהפכו להיות שמות מוכרים בכל בית. מה יש בחברות, מוצרים או רעיונות מסוימים שמראים לך שהם מיוחדים?

בעיקר, אני מבחין עד כמה הצוות המייסד נלהב מהחברה שלהם, מהתעשייה שלהם ומהגישה שלהם. כשמתחזקים, אנרגיה מדבקת.

כתבת שאתה רואה נכסים "הכל כלול" - של משחק עבודה ומחיה - הופכים לטרנד מוביל בעולם פוסט-מגפה.

האם תוכל לספר לנו עוד על כך והאם אתה רואה נדל"ניסטים רבים שמאמצים את המגמה?

כן, אנו חושבים שבתעשיית הנדל"ן יש מגוון מוצרים שונים - משרדים, דירות, בתי מלון וכו'.

אנו חושבים שקטגוריה המאפשרת להם לעשות הכל תחת גג אחד ולא לנסוע, נראית בעינינו כמוצר חדש בענף הנדל"ן.

רבים מאנשי המקצוע של ימינו ברחבי תעשיות ופונקציות שונות יכולים בעצם לבצע את עבודתם מביתם.

אנו מאמינים שילוב של אלה יחד הוא עתיד הנדל"ן, מכיוון שמוצר זה יסייע לזיהוי יותר כהזדמנויות בתעשייה.

השקעה מקומית ועזרה ליזמים אחרים בהגשמת חלומותיהם חשובה לכם. היו אנשים מיוחדים בדרך שעזרו לך להשיג את חלומותיך? אם כן, האם תוכל לספר לנו קצת על החוויה הזו וכיצד היא השפיעה עליך ועל עבודתך?

בהחלט, היו הרבה אנשים שהשפיעו עלינו, ועליי באופן אישי, בעסקים שונים, בהם אנו מעורבים כיום. השקעה בטכנולוגיה בשלב מוקדם, או השקעה בנדל"ן, והסתכלות על נדל"ן מנקודת מבט חדשה, המאפשרת לנו לבנות עסק חדש בתוך הנדל"ן, קרתה מכיוון שתמיד חשפנו את עצמנו לאנשים שהיו חדשניים ורצו להשפיע. הלמידה - להסתכל על דברים בצורה אחרת השפיעה מאוד עלינו ועלי באופן אישי.

יש אנשים שמרגישים שמשפחה או חברים ועסקים לא מתערבבים טוב, אבל קשה להתווכח עם ההצלחה שלך ואחיך סייד יחד.

אני מבין שהדור הצעיר הצטרף אליך גם בעבודתך בקבוצת עמידי. האם תוכל לספר לנו קצת על הניסיון שלך בעבודה עם המשפחה ולשתף כל עצה שיש לך למי ששוקל לצאת לעסקים עם חברים או משפחה?

כן, זה נכון שכשאתה עושה עסקים עם כל שותף, יש לדבר אתגרים משלו. אבל כשאתה עושה זאת עם המשפחה או החברים, זה מאתגר עוד יותר מכיוון שנוספת שכבה של רגש ויחסים בין אישיים.

עליכם להיות מסוגלים לכבד זה את זה כשותפים עסקיים ולחלוק באחריות ולקבל את החופש לקבל החלטות ולבצע.

אם אתה מאמין ביכולות של השותפים שלך, זה לא משנה אם אתה חברים, משפחה, או לא.

מה למדת בדרך על עסקים או השקעות שהכי היית רוצה לדעת כשרק התחלת?

הלוואי שהייתי משכיל יותר בתחומים השונים של העסקים לפני שנהייתי מעורב.

איך המגפה שינתה את העסק שלך? האם גילית ששינויים אלה, טובים או רעים, מפתיעים במיוחד?

מכיוון שאנו בנויים ופועלים כקהילה אמיתית של עבודה חיה מאז 2008, אנו רואים יותר עניין באנשים ששוקלים לגור ולעבוד תחת קורת גג אחת עם אנשים מקצועיים אחרים כמוהם כתוצאה ישירה של המגיפה ואיך שזה אילץ אותנו לתרבות עבודה מרוחקת. מוקדם לומר, אך אנו יודעים שאנו חווים את החלק ה"רע" של המגפה. אבל אני גם מאמין שיהיו הרבה שינויים בעולם העסקים, שנמצא לאורך השנים הדרך שהמגפה הייתה הסיבה להם. אנו נמצא דברים טובים שהמגפה הזו תוביל אליה בעתיד.

יש חוסר ודאות רב לגבי העתיד, אולי יותר מתמיד בימי חיינו. האם יש לך עצות לקוראים שעשויים להיות מוכנים לפתוח עסק או להתחיל להשקיע, אך אינם בטוחים אם זה זמן טוב? מה עליהם לשקול בעת קבלת החלטות אלה?

קשה לתזמן את השוק, מתי הזמן הטוב ביותר להשקיע ומתי הזמן הטוב ביותר לצאת.

עליכם להיות מחויבים לטווח ארוך, לפחות 10 שנים, לכל עסק בו אתם נמצאים.

עליכם להישאר פעילים כל יום באותם עסקים ולא לדאוג לנסות "לתזמן" את השוק.

אנחנו רוצים לשאול שאלה 'טיפשית' אחת: אם היית צריך לשנות מסלול וללכת למקצוע אחר, כל דבר שאתה יכול לדמיין, מה אתה חושב שאתה רוצה לעשות?

אני לא יודע. האפשרויות אינסופיות.