העיתונות הפרוגרסיבית חגגה כשוולמארט בישרה על ההחלטה המתוקשרת מפברואר להעלות את השכר עבור 425,000 עובדים לממוצע העולה על 15 דולר לשעה.
עם זאת, עכשיו אנו קצת בספק לדעת האם התקשורת תדווח על ההחלפה המתגנבת והמתמשכת של רבים מעובדי שכר המינימום ברובוטים.
כפי שמדווח זירוהדג', וולמארט מיישמת בינה מלאכותית על משטחי מוצרים במרכזי ההפצה האזוריים שלה. כלומר, היא מחליפה אלפי עובדים ברובוטים. מאז 2017, ענקית חנויות-ההנחה עבדה עם Symbotic בכדי לייעל ולייצר פתרון טכנולוגי אוטומטי למיון, אחסון, אחזור, ואריזת משאים על משטחים במרכז ההפצה שלה ברוקסוויל, פלורידה.
על פי המערכת הקיימת של וולמארט, המוצר מגיע לאחד ממרכזי ה-RDC ומוצלב או מאוחסן בזמן שהוא מועבר באופן ידני.
כאשר מגיע הזמן שהמוצר ילך לחנות, הוא נכנס לקרוואן בגודל 53 רגל באופן ידני. לאחר הגעת המשאית לחנות, פורקים אותה ידנית ומניחים את הפריטים במקומות המתאימים.
עתה, ע"י שימוש בפיתרון סימביוטי, אלגוריתם מורכב קובע כיצד לאחסן ארגזים כמו חלקי פאזל באמצעות רובוטים ניידים במהירות גבוהה הפועלים בדיוק המזרז את תהליך הכניסה ומגדיל את דיוק המטען המאוחסן להזמנות עתידיות באמצעות אחסון מודולרי צפוף, הפיתרון גם מרחיב את אפשרויות הבנייה.
בנוסף, על ידי שימוש ברובוטיקה של משטחים לארגון ומיטוב הובלה, Symbiotic יוצרת משטחים מותאמים אישית לחנויות ולמעבר סחורות אליהן.
מדוע וולמארט עושה זאת? פשוט: על פי CSA, "וולמארט מצפה לחסוך זמן, ולהגדיל את מהירות הפריקה", חשוב מכך, החברה מקווה לקצץ עוד יותר בהוצאות ולהוציא עוד יותר כוח אדם לא-מיומן משרשרת האספקה . פיתרון זה עוקב אחר בדיקות של פתרונות מחסן אוטומטיים דומים במרכז וולמארט בקולטון, קליפורניה, ובמרכז הפצת המכולות בשאפטר, קליפורניה.
וולמארט מתכננת ליישם את הטכנולוגיה הזו ב-25 מתוך 42 ה-RDC שלה.
"למרות שמעט מאוד לקוחות וולמארט ייראו אי פעם את המחסנים שלנו, הם עדיין יוכלו להיות עדים לשינוי שאנו מובילים בתעשייה, בכל פעם שהם ימצאו מוצר על המדפים", אמר ג'ו מצגר, סמנכ"ל בכיר לפעילות שרשרת האספקה בוולמארט ארה"ב.
"אולי אין דרך לפתור את כל המורכבויות של שרשרת האספקה העולמית, אך אנו מתכננים להמשיך ולשנות את המשחק כאשר אנו משתמשים בטכנולוגיה כדי להפוך את אופן העבודה שלנו ולהוביל את העסק שלנו לעתיד".