
המינוי הופך את קרייז לאחד האנשים החזקים ביותר בתעשיית הבידור העולמית.
קרייז יעבוד לצדו של דייוויד אליסון, שיישאר יו"ר ומנכ"ל. חלוקת העבודה בין השניים אמורה להיות ברורה: אליסון יתמקד באסטרטגיה ארוכת טווח, ביצירה, בטכנולוגיה וביחסים עם טאלנטים, בעוד קרייז יקבל אחריות כבדה על הניהול השוטף של החברה ועל האינטגרציה בין שתי אימפריות המדיה.
וזו אינה חברה רגילה.

האתגר שמחכה לקרייז עצום. המיזוג בין פרמאונט לוורנר ברדרס דיסקברי יחבר חברות עם אלפי עובדים, אולפנים, שירותי סטרימינג, ערוצי חדשות, מותגים בינלאומיים וחובות כבדים. לפי הוול סטריט ג'ורנל, החברה המשולבת צפויה להתמודד עם חוב שמתקרב ל־80 מיליארד דולר, ובמקביל לנסות לייצר חיסכון של מיליארדים באמצעות מיזוג פעילויות.
המיזוג צפוי לחבר תחת קורת גג אחת שורה של כמה מהמותגים החזקים ביותר בעולם הבידור והחדשות, ובהם וורנר ברדרס, HBO, CNN, CBS, MTV, פרמאונט פלוס וזיכיונות קולנוע וטלוויזיה בשווי מיליארדי דולרים.
העסקה עצמה צפויה להיסגר ב־6 באוקטובר, לאחר ששופט פדרלי אישר הסדר שסילק את אחד המכשולים המשפטיים האחרונים למיזוג. שווי העסקה הוצג בחלק מהדיווחים בכ־81 מיליארד דולר במונחי הון, ובכ־110–111 מיליארד דולר כאשר כוללים גם חוב.
קרייז ייכנס לתפקיד ב־5 באוקטובר, יום לפני סגירת המיזוג הצפויה.
הבחירה בו אינה מקרית. מאז שמונה למנכ"ל מאטל ב־2018, קרייז ניסה לשנות את הדרך שבה החברה חושבת על עצמה. במקום להסתפק במכירת בובות, מכוניות צעצוע ומשחקים, הוא דחף את מאטל להפוך את הקניין הרוחני שלה לתוכן קולנועי וטלוויזיוני.
השיא הגיע עם "ברבי".
הסרט, שהופק בשיתוף עם וורנר ברדרס, הפך לאחד הלהיטים הגדולים של 2023 והכניס יותר מ־1.4 מיליארד דולר ברחבי העולם. מעבר להכנסות, הוא הוכיח שאפשר להפוך מותג צעצועים ותיק לאירוע תרבותי וקולנועי עולמי.
עבור אליסון, זה בדיוק סוג הניסיון שהוא מחפש עכשיו.
האתגר שמחכה לקרייז עצום. המיזוג בין פרמאונט לוורנר ברדרס דיסקברי יחבר חברות עם אלפי עובדים, אולפנים, שירותי סטרימינג, ערוצי חדשות, מותגים בינלאומיים וחובות כבדים. לפי הוול סטריט ג'ורנל, החברה המשולבת צפויה להתמודד עם חוב שמתקרב ל־80 מיליארד דולר, ובמקביל לנסות לייצר חיסכון של מיליארדים באמצעות מיזוג פעילויות.
קרייז כבר מגיע עם רקורד שיכול לעניין מאוד את המשקיעים. כשהוא קיבל את מאטל, החברה הייתה במצב פיננסי קשה והחוב שלה דורג ברמת "זבל". בהמשך היא הצליחה לשפר את מצבה ולהחזיר את דירוג החוב לרמת השקעה.
זה לא אומר שהדרך שלו במאטל הייתה מושלמת. למרות הצלחת "ברבי", מניית החברה לא המריאה כפי שחלק מהמשקיעים קיוו, ומאטל התמודדה בשנים האחרונות עם לחצים מצד משקיעים אקטיביסטים, עלויות גבוהות ותחרות קשה. גם לא כל ניסיונות החברה להפוך מותגי צעצועים לסרטים הצליחו.
אבל מבחינת הוליווד, הניסיון שלו נמצא בדיוק בנקודת החיבור שבה נמצאת התעשייה כיום: סרטים, טלוויזיה, סטרימינג, מותגים ומוצרים צרכניים - כולם בתוך אותה מערכת.
קרייז, יליד ישראל, כבר מכיר היטב את עולם המדיה. לפני מאטל הוא ניהל את חברת התוכן אנדמול, ובהמשך את מייקר סטודיוס, שנרכשה על ידי דיסני. כעת הוא חוזר באופן מלא לתעשיית המדיה - הפעם בעמדה חזקה בהרבה.
במקביל למעבר שלו, מאטל הודיעה כי רוג'ר לינץ', מנכ"ל קונדה נאסט, יחליף אותו בראש החברה. לינץ' ניהל במשך שנים את קבוצת המדיה שמאחורי מגזינים כמו "ווג", "וניטי פייר" ו"ניו יורקר".
המינוי של קרייז מגיע גם ברגע מכריע עבור תעשיית הבידור האמריקנית. חברות המדיה המסורתיות מתמודדות עם ירידה בצפייה בטלוויזיה בכבלים, תחרות עצומה מצד נטפליקס וענקיות הטכנולוגיה ועלויות הולכות וגדלות של הפקות ותוכן.
החברה החדשה תנסה להתמודד עם כל אלה באמצעות גודל.
פרמאונט ווורנר ברדרס דיסקברי יוכלו לאחד ספריות תוכן, אולפנים, שירותי סטרימינג ומערכי הפצה. במקביל, הרשויות דרשו במסגרת ההסדר תנאים שונים שנועדו להתמודד עם החשש מריכוזיות, בהם התחייבויות להפקת סרטים בארצות הברית ולהגנות מסוימות בתחום החדשות.
עבור קרייז, המשימה תהיה מורכבת במיוחד: לא רק לנהל תאגיד עצום, אלא לחבר בפועל שתי חברות עם תרבויות ארגוניות שונות, נכסים שונים ומערכות ניהול שונות.
אבל מבחינת ישראלים בעולם העסקי, המינוי מסמן רגע חריג.
ישראלים כבר הגיעו לצמרת ההייטק, הפיננסים והנדל"ן האמריקני. עכשיו אחד מהם מקבל לידיו חלק משמעותי מהשליטה באחת מאימפריות הבידור הגדולות בעולם - חברה שתשפיע על מה שמאות מיליוני אנשים יראו בקולנוע, בטלוויזיה ובסטרימינג בשנים הקרובות.
ומי שהיה עד לא מזמן האיש שמוכר ברבי והוט ווילס, הופך עכשיו לאחד האנשים שמנהלים את הוליווד