הרובוט שגנב את המשרה: כיצד מטא מפטרת 8,000 עובדים — בשם הבינה המלאכותית

שלח

הרשמה לקבלת הניוזלטר היומי ועדכונים חשובים

Phone

שלח

By submitting this form and signing up for texts, you consent to receive news notification text messages from HebrewNews.com at the number provided, including messages sent by autodialer. Consent is not a condition of purchase. Msg & data rates may apply. Msg frequency varies. Unsubscribe at any time by replying STOP. Text HELP for help. Privacy Policy & Terms Of Use

אבל הפעם מדובר בהרבה יותר מעוד תוכנית התייעלות. מטא אינה מקצצת משום שהיא קורסת — אלא משום שהיא משנה את עצמה מהיסוד. מאחורי גל הפיטורים מסתתרת החלטה אסטרטגית של מארק צוקרברג: להפוך את הבינה המלאכותית למרכז הכוח החדש של החברה, גם אם המחיר הוא אלפי עובדים מיותרים בדרך.

צוקרברג כבר לא מנסה לרכך את המסר. בהודעות פנימיות לעובדים הוא הסביר כי מטא “מייעלת את מבנה כוח האדם כך שלא יהיה גדול יותר מהנדרש”. בפועל, המשמעות ברורה הרבה יותר: שכבות ניהול שלמות נעלמות, צוותים מצטמצמים, ותפקידים שבעבר דרשו עשרות עובדים מועברים בהדרגה לכלי AI ולצוותים קטנים יותר.

צוקרברג כבר לא מנסה לרכך את המסר. בהודעות פנימיות לעובדים הוא הסביר כי מטא “מייעלת את מבנה כוח האדם כך שלא יהיה גדול יותר מהנדרש”. בפועל, המשמעות ברורה הרבה יותר: שכבות ניהול שלמות נעלמות, צוותים מצטמצמים, ותפקידים שבעבר דרשו עשרות עובדים מועברים בהדרגה לכלי AI ולצוותים קטנים יותר.

מנהלת משאבי האנוש של החברה, ג'נל גייל, תיארה את השינוי כמעבר ל“מבנה שטוח וזריז יותר”, המבוסס על צוותים קטנים ואוטונומיים. אלא שמאחורי שפת הניהול הנקייה מסתתרת מציאות אכזרית הרבה יותר: עשרות מנהלים בדרגי הביניים איבדו את תפקידיהם, אחרים נדרשו להסכים לירידה בדרגה, ורבים פשוט נחתכו לחלוטין מהמערכת.

בישראל הפגיעה מורגשת היטב. מרכז הפיתוח המקומי של מטא צפוי לאבד כ־10 אחוזים מכוח האדם שלו, בעיקר בתחומי הפיתוח והניהול. במקביל, כ־200 עובדים נוספים מועברים לפעילות בינה מלאכותית — התחום היחיד בחברה שכמעט אינו נפגע מהקיצוצים, אלא להפך: ממשיך לבלוע תקציבים ואנשים בקצב מסחרר.

המספר שמסביר את הכול הוא 135 מיליארד דולר. זהו הסכום שמטא מתכננת להשקיע השנה בתשתיות AI, מרכזי נתונים, שבבים ומודלים חדשים של בינה מלאכותית. מדובר בהימור חסר תקדים, אפילו ביחס לענקיות הטכנולוגיה של עמק הסיליקון. כדי לממן השקעה כזו, החברה צריכה לחתוך בכל מקום אחר — והעובדים הם היעד הקל ביותר.

אלא שהחלק המטריד באמת בסיפור אינו עצם הפיטורים, אלא האופן שבו מטא משנה את היחסים בין בני אדם לבין הטכנולוגיה שבתוך החברה. לפי דיווחים בבלומברג, העובדים שנותרו במטא נדרשים כעת להשתמש באופן קבוע בכלי AI לניהול משימות יומיומיות, כתיבת קוד, תכנון מוצרים וניתוח נתונים. ההנהלה לא רק מעודדת זאת — היא גם מודדת את היקף השימוש בכלים הללו.

במילים אחרות, העובדים שנשארו אחרי גל הפיטורים נדרשים לספק למערכות ה־AI עוד ועוד נתונים ודפוסי עבודה, כדי להפוך אותן לטובות יותר. והמערכות הללו, בעתיד הלא רחוק, עשויות להחליף גם אותם. זה כבר לא תסריט מדע בדיוני, אלא מודל עבודה רשמי של אחת מחברות הטכנולוגיה הגדולות בעולם.

המתח בתוך משרדי מטא הורגש היטב בשבועות האחרונים. לפי דיווחים בארצות הברית, עובדים החלו לקחת הביתה חטיפים, מטענים וציוד מהמשרדים מתוך חשש שהגישה לבניין תיחסם בפתאומיות. יותר מאלף עובדים חתמו על עצומה פנימית נגד החלטת ההנהלה לאסוף נתונים ממכשירים אישיים לצורך אימון מודלי AI. אחרים תיארו אווירה של חרדה מתמדת, שבה איש אינו יודע אם שמו יופיע בגל הבא של הודעות הפיטורים.

האירוניה הגדולה היא שמטא מציגה את כל המהלך כחיפוש אחר “יעילות”. אלא שעובדים בתוך החברה טוענים שהפחד עצמו כבר פוגע ביעילות: אנשים חוששים לקחת סיכונים, נמנעים מיוזמות ומתרכזים בעיקר בשאלה אחת — איך לשרוד עד החודש הבא.

גם עבור מי שפוטרו, העתיד רחוק מלהיות פשוט. מטא אמנם מציעה חבילות פרישה נדיבות יחסית — בארצות הברית מדובר ב־16 שבועות שכר בסיס ועוד שבועיים נוספים לכל שנת ותק — אך שוק העבודה בהייטק האמריקאי כבר אינו מה שהיה לפני שלוש שנים. מהנדסים שפוטרו ממתינים חודשים ארוכים בלי למצוא עבודה חדשה, בזמן שגם גוגל, אמזון, מיקרוסופט וחברות נוספות מקצצות אלפי משרות ומעבירות עוד ועוד משימות לבינה מלאכותית.

וזה בדיוק הסיפור הגדול שמאחורי גל הפיטורים של מטא. לא עוד משבר נקודתי, אלא תחילתו של שינוי עמוק בעולם העבודה. במשך שנים הבטיחו חברות הטכנולוגיה שהבינה המלאכותית תשפר את חיי העובדים ותפנה אותם למשימות יצירתיות יותר. עכשיו מתחילה להתברר האפשרות האחרת: שהטכנולוגיה לא רק תסייע לעובדים — אלא תייתר אותם.

מארק צוקרברג כבר קיבל החלטה באיזה צד הוא נמצא. השאלה שנותרה פתוחה היא כמה זמן ייקח לשאר עולם העבודה להבין שגם הוא נכנס לאותו משחק.